流量运营人员工作流程
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懂品牌运营的人,没有天花板我的品牌运营之路。9年以来，我真的切换了非常多的岗位，为了摸通整个运营的链路，从前端到后端，线下、线上、甲方、乙方、TOB、TO C,我全都挨个去试了一遍，就是为了能尽可能理解清楚从流量到变现的全流程，为了后期做品牌营销工作的时候，能够拥有更加全局的视角。因为做品牌这说完了。
用户增长框架与实战(1):构建用户增长策略的基础:KPI拆解有时归属流量运营了。很多业务把用增需要的职能部门整合成一个团队，例如独立一套运营+产品+技术+算法，就期望能起到业务增长的作用。可能实际工作内容更多是日常流程化管理。我所讲的用户增长，是对整个业务有显著增量的方法论。别人对我的总结属于突破型策略。最后一个业后面会介绍。
以内容型小程序为例,分享数据分析框架为了获得更好的运营效果，我们往往需要做好数据分析这项工作。这篇文章里，作者就以内容型小程序的数据分析作为切入点，提供了相关的分析等我继续说。 往往会布局不同功用的小程序，如内容型、工具型、转化型小程序，为了优化小程序生态，盘活小程序之间的用户流量，往往需要做针对性的数据分等我继续说。
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